Финансовый консалтинг

Системный подход

Глубокое понимание взаимосвязи и содержания функциональных элементов организации позволяет определять нереализованные возможности предприятия, как системы, и достигать желаемого результата минимальным воздействием за короткий срок.
Политика конфиденциальности

Обеспечивается конфиденциальностью информации; финансовой ответственностью компании перед клиентом; надежностью применяемых технологий; расчетом рисков клиента и созданием резервов на их компенсацию, использованием международного стандарта PMI PMBOK в части разделения функций и рисков клиента и исполнителя.

Ответственность за результаты

Компания гарантирует качественный результат и несет за него финансовую ответственность. Функции и виды работ в компании дублированы и исключают возможность некачественного исполнения по субъективным причинам. Определение стоимости услуг компании производится от дополнительной финансовой выгоды полученной Заказчиком по результатам выполнения проекта.
Высокая компетентность сотрудников проектных групп

Руководители проектов и ключевые специалисты обладают знаниями и имеют практические навыки успешного управления предприятиями. Развитие интеллектуального ресурса — одна из основных обязанностей сотрудников и менеджмента компании.

Детальное планирование

Независимо от сложности внедряемых инструментов, использование их должно быть понятно и удобно Заказчику и обеспечивать полную прозрачность изменений на предприятии. Все виды работ по проекту имеют иерархическую структуру  и определяются в часах. На основе планов и ожидаемых результатах проектов производится расчет потребности в ресурсах. Для эффективного контроля за результатами проекта используется План проведения консалтинга.

Обязательная диагностика

Для обеспечения качества оказания услуг компания проводит обязательную экспресс диагностику предприятия клиента. По результатам диагностики мы подтверждаем наши возможности и наличие ресурсов для выполнения поставленной задачи. В случае, если результативность инструментов, используемых нами, недостаточна для решения задач Заказчика, мы ограничиваемся бесплатными рекомендациями.

В основе  любого бизнеса лежит бизнес-модель. Большинство предпринимателей используют бизнес-модели основанные на личном опыте и понимании рынка. На начальном этапе компания растет и развивается. Однако, потом рост прекращается и все начинает буксовать на месте, не зависимо от прилагаемых усилий. Если в этот момент собственник не внесет изменения в бизнес-модель ему грозит разорение или эмоциональное выгорание. Это происходит по нескольким причинам. Одна из них  описана у доктора И. Адизиса, а вторая на которую мы обращаем внимание  — это личные убеждения руководителя о функционировании его бизнеса.  Если ваши знакомые нанимали уже консультантов, то в большинстве случаев они отрабатывали полученные гонорары. Но с их уходом все возвращалось на круги своя.  То есть, человек который руководит бизнесом, должен иметь соответствующие убеждения в отношении того как должен работать бизнес. В большинстве же случаев собственник и руководитель в мелком бизнесе это одно лицо. Так вот наша компания, после диагностики и настройки бизнеса, параллельно проводит коучинг руководителя, изменяя его представления о бизнесе и стиль управления..